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  本网讯  3月21日上午，集团公司党委书记、董事长廖建湘一行，深入华磊光电公司生产车间调研企业生产经营情况，并召开调研工作会。

会上，华磊光电公司党委书记、董事长黄奂果，董事、总经理、党委副书记许亚兵分别向廖董事长一行详细汇报了1-2月份生产经营情况、企业的战略部署规划等情况。

随后，廖建湘深入到华磊光电外延生产车间，了解新进中微和其他mocvd机台的投产、品质情况，针对外延片生产规模，亮度、esd品质提升等，与管理人员和工程师进行了交流，提出了具体的整改意见。

今年以来，华磊光电以技改扩能为抓手，狠抓芯片生产；以全面预算管理为抓手，狠抓成本压降。产量上升、制造成本下降，为预算目标的实现付出了努力。但由于行业深度洗牌尚未结束，led芯片市场低迷，价格持续走低，企业面临着严峻考验，必须采取有效措施，加强应对。听取华磊光电生产经营工作专题汇报会后，廖建湘强调，要切实增强危机意识，增强责任感、使命感。两年前提出的“不进则亡，进而求生，生而图强”仍然适用于华磊光电的今天。一个“活”字，是华磊光电领导班子和全体干部员工要把握的关键字。求活，活在当下，是这届班子的责任和使命。要向深化改革要效益。唯有改革才能激发内生动力，也唯有改革才能使企业摆脱困境。集团公司两年多来的实践就充分证明了这一点，要想天帮忙，首先必须自己足够努力，真正用改革增强企业应对市场风险、参与市场竞争的能力。

廖建湘要求，要加快新旧产能转换，尽快完成产品转型升级。要提高品牌知名度，切实降低制造成本。要进一步提升思想力和行动力，坚持问题导向，找准方向和切入点。要以责任结果来评价责任过程，实现扭亏为盈目标。围棋智慧强调做“眼”，华磊光电要做活“产品经营”“资本经营”两个“眼”，连成一片，占据一方，活在未来。一是要做活产品经营之“眼”。提高生产组织能力，提高市场应变能力，提升产品质量，实现经济运行，夯实“活下去”的基础。二是要做活资本经营之“眼”。进入资本市场，科创板推出是个契机，要确认战略路径，分步推进实施，实现目标。资本的“眼”做出了，才能真正的活在未来。

在华磊光电调研期间，廖建湘还会见了郴州市委常委、常务副市长蒋锋。

股份公司董事会秘书王群伟及集团公司有关部室负责人参加检查考核和调研。