公司新闻-z6尊龙旗舰

本网讯  7月28日，华磊光电公司2019年上半年总结表彰大会在电教室隆重召开。公司领导黄奂果、许亚兵、谈健、季辉、陈艳恒、张小球、吴奇峰出席会议。公司主管及以上人员，技术专家，设备专家，日晶公司副部级及以上人员，获奖代表，员工代表共计87人参加会议。

会议由公司董事、总经理、党委副书记许亚兵主持。公司行政人事部部长尹桂林作公司《2019年上半年绩效报告》；公司纪检监察部部长黄小亿作《2019年上半年纪检审计工作报告》；公司各分管领导对上半年分管工作完成情况进行了总结，对下半年分管工作进行了安排部署；芯片厂厂长金万瑞介绍了芯片厂改革工作经验；副总经理陈艳恒宣读了《公司2019年下半年基层管理改革实施方案》；公司副总经理谈健宣读了《关于表彰2019年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2018年度优秀党支部、党员先锋示范岗、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀通讯员、工会积极分子、五四红旗团支部、青年岗位能手、优秀团员、优秀兼职纪检员、优秀群安岗、优秀通讯稿的决定》；公司领导为获奖先进集体和个人颁发了z6尊龙旗舰的荣誉证书；获奖代表发表了获奖感言。

公司董事、总经理、党委副书记许亚兵作了重要讲话。许总就成绩和问题，形势和任务，政策和策略，过程和结果四个方面，对上半年的公司经营工作进行了总结，对下一步的工作进行了具体指导。上半年取得的成绩主要体现在：一是坚持了以资金为主线，资金管控卓有成效，公司经营性资金净流入2206万元，并且保障了发展资金；二是技术水平上了新台阶；三是基层改革成绩突出；四是代工工作为公司经营做出了较大贡献；五是费用控制成绩显著；六是成本控制能力明显好于同行；七是公司管理进一步规范；八是日晶公司解决了不少历史遗留问题。同时指出了目前公司存在的主要问题。

许总对目前市场形势和行业发展规律进行了分析，指出行业在深度洗牌，产品暂时供大于求，但led行业依然前景广阔，led照明产业已经成熟，led显示时代即将来临，同时对公司下半年的主要任务进行了安排部署。

许总提出公司下半年要优化销售政策，完善员工奖励办法和工程技术人员积分制度，重点突出产品转型方面的政策，全力推动收入分配制度改革以“按岗位拿基薪，按劳动量拿工资，按能力拿绩效，按贡献拿奖金”的思路和原则全面推动积分制工资改革和个人计件工资，严格兑现年度绩效考核结果。关于下半年的工作：一是要切实实施全面的绩效考核，考核到基层到一线；二是要激励与考核同举，压力和动力并存；三是深化民主管理，走员工路线；四是要尊重知识，尊重人才，引人引智；五是要加强专业学习，理论指导实践；六是要实事求是一切从实际出发；七是要加强资金管控的力度；八是要把握经营重点（聚焦亮度提升，完成外延扩产，加快产品转型，持续降低成本，切实减少存货）；九是要简政放权。

许总要求大家要辩证看待过程和结果的关系：一是没有结果，过程再完美只是经验；二是没有好的过程，注定不会有很好的结果；三是考核以达成结果为导向，管理以完善过程为目标；四是结果第一，绩效至上。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。许总指出，下半年只剩下5个月时间，目标已经制定，任务已经下达，工作已经安排，希望在各位分管领导的带领下，在各位同仁的共同努力下，全面抓好落实，确保全年任务完成，阳光总在风雨后，led显示时代即将来临，让我们顺势而为，昂首屹立于行业之林，努力实现我们的华磊梦!

公司董事长、党委书记黄奂果分析了公司当前面临的形势，代表公司党委、董事会向半年来受到表彰的先进个人、先进团体和先进单位表示衷心祝贺，向全体华磊人为公司作出的努力表示衷心感谢。并以“砥砺前行，做最好的自己“为题发表了重要讲话。

黄董事表示，明大势方可谋大事。当前，led市场混战态势基本明朗，但尚未结束，行业洗牌是高科技行业的常态，led技术时刻在变化，装备在不断更新，我们要认清华磊在行业内中的位置和相对优势，目前华磊本轮改扩基本结束，华磊已经是市场仅剩下的几个竞争主体之一，华磊的技术还存在一定差距，华磊团队的战斗力就是z6尊龙旗舰的优势，为此，大家要提振信心，不断深化自己，调整机制，激发团队活力，在行业竞争中不断提升，才能理解、适应和顺应市场这种常态。

就如何做精、做细、做强自己，黄董事长指出，要趁着行业规模发展的修整期，静下心来，研究过去没来得及解决的问题，不断提升技术能力，夯实管理基础，通过细节把管理基础打牢，通过机制把动能激活，在原有发展步伐的基础上加快提升自己，打开未来战略发展的空间。

黄董事长指出，做最好的自己，既指华磊企业也指华磊人。我们要根据华磊的实际，找准定位，解决问题，发展自己，通过向外界行业学习，不断提升自己，只有华磊人做好了自己，华磊才能成就自己。做最好的自己，一是要打造学习型组织，要有开放的胸怀，看到与外界的差距，并接受这种差距，与时俱进，不断检视自己，改变自己。二是要提高专业管理能力，通过读管理专业书籍，组织读书交流，到外企参观学习等方式，开拓眼界，打开思维，找寻工作方法与路径，解决好经验管理不系统的问题。三是要提高技术站位，不断攀登高峰，坚持战略定力，实时进行战略权变，因时因地因技制宜，解决好技术发展的空间问题；四是要倡导组织价值与个人价值结合前行，注重团队协作。对华磊团队，我始终怀有坚定的信心！