公司新闻-z6尊龙旗舰

华磊光电公司党委把主题教育活动与公司生产经营紧密结合起来，注重在“融” 上做文章、在“实”上下功夫，把主题教育融入生产经营，取得了工作实效，为企业高质量发展汇聚了活力。

学深悟透、融会贯通，扣好“第一颗纽扣”

华磊光电公司党委把学习理论作为扣好主题教育的“第一颗纽扣”，坚持将守初心、担使命融入学习教育全过程， 促进党员干部学深悟透、融会贯通。抓好考试促学。公司党委组织4个基层党支部6支代表队20多名党员开展主题教育党建知识抢答赛，并精心组织中层党员干部参加集团公司开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育闭卷考试，优秀率90%以上。打造学习型组织，开展三个读书活动。在党委理论学习中心组和中层骨干中开展学习理论和专业知识、寻找差距的学习讨论活动，在班组长中开展能力提升的读书交流活动。公司党委9月下旬组织开展首次读书学习交流会，公司党委委员、党员、入党积极分子、技术骨干和青年团员共计28人参加了读书交流学习会，与会同事踊跃发言，就各自近期的读书学习交流心得体会，取得了很好的效果。

深研细究、立行立改，做好融合“大文章”

围绕中心，服务大局。公司党委坚持把开展主题教育与企业改革发展党建中心工作相结合，与公司做大做强的战略发展目标相结合，努力做好“融合”这篇大文章。

公司深入开展党委班子成员联系项目、对接基层支部、蹲点一线班组活动，党委班子成员通过深入生产一线、蹲点班组调研，参加各基层支部组织生活会，检视查找问题。组织各部门对跨部门工作协调、制度流程进行了疏理，共查找50多条工作流程不顺畅、影响工作效率的问题；在综合党支部组织生活会上，重点查找了品质、部门之间的协作、考核指标设定等方面存在的问题。

公司党委始终以问题导向，对标查找，立行立改，把“改”字贯穿学习教育始终，树立了鲜明导向。针对考核指标的设定、部门协作问题，公司不断优化调整激励机制，将部门协作问题纳入月度考核，确定跨部门工作协调、制度流程梳理事项的解决措施，调整月度绩效考核相关指标，并进一步完善了工资考核体系，强化按岗位拿基本工资、按能力拿绩效工资、按贡献拿奖金的理念，激励广大员工发挥主观能动作用。针对分厂车间生产人员对品质与成本管控意识不强、改善措施难以得到100%执行与落实等问题，开展分厂基层改革活动。首先从芯片厂进行试点，加强基层组织建设，在工作环境最艰苦、对品质影响较大的芯片黄光室a班成立“青年突击队”，以党建带团建，激发青年员工学习和工作的积极性，下大力气、真功夫提升产品品质和良率，带动广大青年员工立足岗位创新增效；全面加强班组建设，重点调动班组长积极性，开展读书交流活动，提升员工技能和素质；完善工程技术人员积分制考核方案，细化分解品质指标、创新管理模式，将生产人员和技术人员的职责划分清晰；明确工艺方法，规范操作标准。目前芯片厂的改革已经取得了初步成效，品质指标稳步提升。

从严从实，在确保实效上“见真章”

公司党委确保主题教育与生产经营各项工作融于一体、熔于一炉，相互联动、相互促进，把高标准树立起来，把严要求落实下去，以这次主题教育为契机，使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、真抓实干的实际成果。

在外延改扩项目建设中，为了抢抓时间，让机台尽快投产，芯片支部党员周孝维带头加班加点，一天工作10个小时，安装调试中微、中晟mocvd设备。目前四台套mocvd大腔已经完成安装调试，达成量产，并保证了产品品质达到预期。

在产品转型升级项目中，综合支部党员周智斌带头刻苦钻研，经常加班加点，研发背光、高光效、高压、绿光产品，目前背光、绿光芯片销售额约600万元。

在优化销售策略上，销售团队积极调研市场，优化产品结构，调整客户布局，稳固了战略客户三家，开发与推进了重点客户十余家，从卖产品到卖方案，从卖方案到卖服务，积极树立华磊品牌。

在提升产品技术和品质上，党员干部冲锋在前，聚焦提升产品亮度，通过aln减薄工艺、二氧化硅图形衬底导入，调整外延ebl层设计，优化芯片sputter ito al工艺、dbr厚膜系导入等，9月底产品亮度较2018年12月底提升了约4.22%。

在持续降本增效上，实施成本对标管控，将指标层层分解落实到分厂以及责任人,加强过程控制,事中分析,事后监督考核。公司各基层支部发挥支部战斗堡垒作用，带动生产、工艺、设备技术人员挖潜增效，降低材料采购价格、降低材料单耗、降低设备维修费用，提升产品良率，为公司生产经营作出很大贡献。

立标准、树标杆，求实效、见真章。“不忘初心、牢记使命”主题教育活动只有进行时，没有完成时。华磊光电广大党员干部必将在初心再洗礼、使命再升华中，焕发干事创业精气神，凝聚持续发展正能量。