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本网讯 同心聚力开新局，卯足干劲向未来。1月30日下午，华磊光电公司隆重召开2023年工作会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持，公司党委书记、董事长黄奂果出席会议并讲话。公司主管以上管理人员，日晶公司管理人员和获奖代表共计83人参加会议。

会议在庄重的国歌声中拉开序幕，行政人事部负责人作2022年度绩效报告，公司纪委书记、工会主席周奇华作2022年度纪检监察工作报告；财务总监张小球作2022年度预算执行情况及2023年预算说明的报告；各单位、部室负责人分别向各分管领导递交安全责任状、绩效任务责任状；日晶公司易佳胜,公司副总经理何强、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2023年的目标任务分别作表态发言；公司财务总监张小球向大会宣读《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖团队与先进个人颁发奖金和证书；总经理特别奖获奖代表周孝维，优秀团队奖获奖代表刘燕顺，优秀个人奖获奖代表段浩前分别发表获奖感言。

公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了题为《以资金为主线 以效益为中心 外拓市场 内强管理 砥砺前行 顺势而为 确保公司行稳致远》的工作报告，全面回顾总结2022年的工作成绩和经验，分析当前面临的形势，明确2023年的工作思路、工作目标和工作措施，号召和动员公司全体员工为完成2023年的各项任务目标而团结奋斗。

许亚兵指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年。一年来，面对世界百年变局、新冠疫情持续、行业形势低迷叠加的各种困难和挑战，华磊全体干群，始终坚持“无奋斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、实干、创新、超越、分享”的华磊精神，坚持市场、经营、问题、结果导向，逆势前行、自我加压，紧紧围绕年度重点工作，坚定实施产品差异化战略，加强组织能力建设，各项工作有序开展。

许亚兵进一步指出，2022年，公司在党建引领企业高质量发展，全力推进产品差异化战略，聚焦经营想方设法挖潜增效，加强制度体系建设为组织赋能，以人为本打造企业发展动能，强化资金管控确保经营安全，着力安全管理确保安全生产，为员工办实事营造和谐氛围等八方面取得了较好成绩。并归纳总结了指导公司今后工作的八条经验：产业链延伸是适时适当之举；芯片差异化是符合华磊实际的产品战略；体系建设是提升组织能力的基础；流程信息化可以极大的提升工作效率；及时总结经验教训可以动态改善管理；为员工办实事才能得到群众的认可；组织、制度、政策、任务确定后，人是最主要的因素；“三提一降”是led芯片制造企业永恒不变的主题。

许亚兵表示，公司2023年的工作思路是：坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持“四个导向”，提升“五种意识”，持续深化“三个全面”和“六化管理”，以资金为主线，以效益为中心，芯片差异化做强，产业链一体化做大，外拓市场、内强管理，确保公司行稳致远。

许亚兵指出，2023年公司要紧紧围绕效益、转型、安全等主要经营目标，做好六方面的工作：一是以党建为引领，文化成基因、理念入灵魂；二是以效益为中心，努力提升公司经营质效；三是以资金为主线，确保公司现金正流入；四是以管理为基础，持续提升组织能力；五是以人才为支撑，切实发挥人的积极性；六是以安全为底线，全面从严治理企业。

许亚兵强调，扬帆启航新征程，踏浪而行向未来！新的一年已经来临，新的征程已经开启，让我们坚定转型信念，提振发展信心，保持战略定力，同心凝聚力量，低头苦干，毅勇前行，努力开创工作新局面，确保企业的高质量发展！

最后，公司党委书记、董事长黄奂果客观分析了公司面临的内外部环境形势，回答了华磊2023年会怎样？要求大家把握好战略定力和战略权变，抓铁有痕持续提升组织能力，持续打造团结紧张严肃活泼的工作氛围。

黄奂果指出，2022年是华磊极为艰难的一年，我们难，但别人更难。各行各业都面临需求收缩、供给冲击、三年疫情的三重压力，大量企业倒闭，我们挺过来了，该晋级晋升的按政策一一兑现。一年来，通过同志们的努力，我们不断创新工作，这也为2023年的工作打下了很好的基础。从宏观看，中央经济工作会已有定调。虽然外部环境动荡不安，但是国家经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，经济运行有望总体回升。目前，国家疫情全面放开，社会活力恢复。从行业角度看，2023年没有新增产能，供给不增加，需求有恢复，供需关系将大幅改善。从华磊自身看，我们的能力在不断提高，外部环境我们无法改变，但是我们能改变自己。从近期召开的务虚会可以看出华磊自身的变化，主要表现在：一是思考问题的模式开始改变，90%以上说的是方向性问题；二是执行能力在直线提升；三是我们对组织和个人成长有了方向；四是工作复盘成为一种习惯。华磊2023年会怎样？不能说2023年华磊会很辉煌，但能肯定的是会好很多很多。

黄奂果表示，华磊的战略是“聚焦芯片、一主两翼、有效规模、做活双眼、争创一流”，我们要清醒认识，既要保持战略定力，又要战略权变，要根据实际形势进行调整，首先要活在当下。华磊未来的大目标，战略崛起方向仍然不变。当前是从产业链上抓机会，从全球市场找机会，只要努力大胆开拓，挺过最艰难的时期，华磊的未来就将一片光明。

黄奂果进一步表示，企业的发展一方面要有超前的战略，一方面则靠组织能力。如何持续提升华磊组织能力，就是要注重人的培养，事的处理。团队建设、体系建设、文化建设，归根到底都是组织能力的建设。组织能力建设要聚焦在标准之上，要充分把握“逻辑思维、输入输出、要素定义、标准固化”这几个关键词。组织能力建设目标分为职责清晰、守正创新、合力拓展三个阶段。第一阶段要求我们要做到岗位职责清晰，工作标准明确，人岗匹配；第二阶段要求我们既要有能力推进，又能将已有的成果、知识、经验不断积累，能够进行动态固化；第三阶段要求我们在能力标准不断优化提升的基础上，开放式学习，取长补短，拓宽工作思路，凝心聚力实现新的突破。我们要交叉螺旋推进这三个阶段的目标，认真做好年度目标分解，做好业务计划和组织能力建设计划。

黄奂果指出，持续打造团结紧张、严肃活泼的工作氛围，一是要坚持党建引领各项工作，统筹安全、高效、转型工作，持续推动组织变革引领发展；二是要坚持以人为本，努力提升员工的成就感、获得感、归属感和幸福感；三是要坚持完善规则制度标准，激励和考核更科学合理；四是要坚持守正创新，不断探索积累，突破自我。“一方面组织要赋能组织中的每一个人，帮助他们找到工作的意义，激发他们的想象力、创造力，提升他们的幸福感；而另一方面，公司必须建立能上能下、能左能右的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人，组织的活力在于人员的流动。”

黄奂果强调，疾风知劲草，路遥知马力。中华民族的伟大复兴的进程不可逆转，困难和机遇始终会相随相伴，“躺平”不可取，“躺赢”不可能，惟有奋斗正当时。华磊已经走过最艰难的路，我们就再也不怕前路崎岖，“敢想、实干、创新、超越、分享”一直是华磊的座右铭，相信大家共同努力，终将迎来彩霞满天。