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本网讯 7月25日，华磊光电公司2023年上半年总结表彰大会在电教室举行。公司党委书记、董事长黄奂果出席会议并发表重要讲话。公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持会议。公司主管级及以上人员、日晶公司副部级及以上人员、获奖代表共计66人参加会议。

总结表彰大会上，公司行政人事部部长尹桂林作《2023年上半年绩效报告》；纪委书记、工会主席周奇华作《2023年上半年纪检审计报告》；公司副总经理谈健、总工程师季辉、副总经理何强、财务总监张小球分别对2023年上半年分管工作进行了总结，对下半年分管工作进行了安排部署；公司总经理助理王建长宣读了《关于表彰2023年上半年先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2022年度党建系列先进集体和先进个人的决定》《关于表彰公司2022年度劳动模范的决定》；公司领导为获奖的先进集体和个人进行了颁奖；获奖代表发表了获奖感言。

公司党委书记、董事长黄奂果作题为《开发潜力 稳中求进》的重要讲话。他表示，2023年公司上半年绩效报告各项指标不好看，但是趋势在向好，希望在加大。上半年市场没转好，我们没有购买新设备，也没有新增技术力量，一切都没有变，变的是我们自己。今年上半年公司制造成本下降非常大，更难能可贵的是成本在逐月下降。原因在于在同等条件下，我们解决了过去想攻关、想突破、想做却做不到的事。上半年的工作带给我们三点启示：一是我们充分发挥了各级人员的主观能动性；二是全面开展组织能力建设，个人能力和组织能力得到了有效提升；三是只要个人和组织的潜能得到有效开发，我们就没有战胜不了的困难。

在现实条件下，华磊的生存空间在哪里？黄奂果指出，一是华磊产品有结构性优化的空间，通过调整产品结构，产品的价格有提升空间。二是通过提升外延产量、尖峰平谷合理有效使用设备降低综合电价、提升产品良率，制造成本仍有继续下降的空间。三是融资成本仍有下降的空间。

就如何挖掘华磊成本空间，黄奂果指出，一是要持续开展组织能力建设，解决好素质与态度的问题，做好流程建设、人才培养、决策系统建设，提升组织能力建设；二是持续对标同行先进，建立对标体系，通过对标寻找空间，查找行业差距，明确前进方向；三是在执行中改进标准和制度，持续做好标准的建立、优化、固化的循环工作；四是要在党员干部中持续深化“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育活动，要将“重实践”上升到重要位置，工作中领导要注重参与，通过实践参与具体工作可以拉近与员工的距离，增强信心，提升逻辑思维能力。最后，希望大家在好好总结上半年工作的基础上，努力做好下半年的工作，只要我们稳中求进，一定会开拓一个崭新的局面。

公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作总结讲话。他表示，如绩效报告所述，我们改变不了世界，只能改变自己；我们改变不了市场，只能改变自己；我们影响不了产品价格，只能使劲降低成本。上半年生产板块的工作是很有成效的，最突出的是成本下降非常明显。究其原因：一是生产组织能力大幅提升；二是生产“降两单、提四效、提良率”的降成本措施落实到位；三是生产板块降成本理念深入人心，上下同欲，思想统一。

就如何降成本,许亚兵指出，一是持续“提良率”。提升组织能力是关键，组织能力有了提升，良率才不至于波动，工艺才能持续改进，成本才能持续下降。提升组织能力重点要抓好体系的执行、问题的解决、经验的总结三个关键，要不折不扣执行现有的制度；通过问题的不断解决，持续优化文件体系，执行新的文件体系，可以不再发生同类问题；将个人和组织在工作中好的经验进行总结和固化，将个人能力转化为组织的能力。“提良率”的重点是降低产品报废率、破片率，提升esd的能力和良率。二是持续“提效率”。首先就是要持续提升设备的效率，提升外延设备的满炉率，减少外延mocvd生产的间隔时间，重点减少清腔后机台的恢复时间。其次，就是要持续提升工艺的效率，一方面是芯片工艺的统一，主要是光学膜和芯片厚度的统一；另一方面是芯片工艺的简化，降低光刻道数，减少工艺步骤。第三，就是要持续提升生产效率，调整产品结构，如方圆结构、大小尺寸结构、自产代工结构、照明背光结构，减少生产计划的变更。三是持续“降两单”。深化低价外延片的使用，材料采购以性价比作为衡量标准，材料使用要分类。

许亚兵指出，各分管领导对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作进行了安排部署，都安排得很好，说一千道一万，关键是要执行，要落实。工作措施不落实，结果就是任务完成不了；工作措施不落实，结果就是目标实现不了；工作措施不落实，结果就是指标达成不了。没有结果的过程，只能算是经验，没有结果的努力，只能算是苦劳；没有结果的措施，只能算是想法。人的正确思想主要从实践中来，人的能力也主要在实践中提升，我们要不断总结经验教训，在实践中提升个人和组织的能力。希望分管领导带领所属的部门及部门全体员工把各自报告中的措施落实到位、执行到位，圆满完成下半年的目标任务。